武漢解封,破局而立丨湖北設計師幫扶計劃(下)
騰訊家居 2020-04-09 13:27:24

【騰訊家居 設計頻道】今日零點,武漢迎來“解封”這一歷史性時刻。至此,封城76天的武漢正式解除離漢離鄂通道管控。蟄伏了一個漫長春天的同胞,終于可以奔上繁花盛開的街頭,開始正常生活,也為事業的滿血復活開足馬力。

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湖北設計師們為這一天蓄勢已久,疫情期間宅居在家反思、總結、學習、交流……在創基金“設計向善?湖北設計師幫扶計劃”中,3位理事與200多位身處湖北的設計師,圍繞疫情后的設計趨勢、設計風格、項目落地等多方面進行了探討,以期給正在破局而立的設計師們一些建設性啟發。

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Q1:疫情之后,群聚性的場所,如酒店、餐飲空間等,在設計上會有什么改變或啟示?

姜峰:疫情給設計行業帶來了不小的挑戰,從宏觀角度來看,世界范圍內的不確定性未來可能是常態,新發傳染病仍將出現。

設計在考慮以往的功能、形式、審美等方面的同時,還要考慮如何應對這些突發性事件。

在功能布局上,盡量減少大規模人與人接觸的形式。

在技術方面,比如空調,盡量不要采用全中央空調系統,因為一旦哪一個環節受影響,整體都會受到連帶,可以考慮將中央空調進行分段設置。

在理念上,更加推崇健康、綠色、生態、環保的設計理念。以前有些設計過度追求奢華,崇尚豪華,未來人們將更多關注于回歸設計本源,更多考慮如何在一個健康、平和、綠色環保的環境里更好的生活。

因為這次新冠肺炎疫情,很多人自我隔離,居家辦公,如何讓家更加溫馨、舒適,讓辦公室也像家一樣,這些都與設計理念、建筑技術緊密結合的,而不僅僅從形式化的表面考慮,更多是回歸人們需求的本真。

Q2:疫情過后一些有生存困難的設計公司,可能會為了接單降低設計費,擾亂設計市場,如何避免這種因恐慌造成的市場混亂現象呢?

梁建國:一定不要著急,越著急越亂。我們都從自己做起,拒絕這種不健康的降價,不健康的經營。我們也會站在行業角度發聲,呼吁大家維護行業秩序。

Q3:請給中小型公司一些經營方面的建議。

梁建國:第一,中小型公司要從負責人開始變革,自己帶頭調整工作方式,提升設計能力上的不足,決不能偷懶,不是說你建立了一個模式,就放任不管了。

第二,從十個項目里挑選一兩個作為樣板設計,作為公司重新起步的方式。

第三,創意。中小型公司還是要靠作品去打動人,才能得到更多的客戶,讓更多客戶去找你,如果是你去找客戶可能并不那么容易。

第四,自己要親歷親為。

姜峰:中小型設計公司經歷這次疫情后,個人有幾方面的建議:

1. 在細分市場領域找到自己相對精準的定位。因為公司業務范圍、業務能力、人員數量相對有限,不可能做超出能力范圍、人員規模之外的業務,在某個特定領域做精做專,而不是人云亦云。

2. 在當今階段,要提升現代企業管理意識和水平。我們說演員“演而優則導”,演戲演得好就開始做導演了,那設計師是否也是“設而優則管”?設計得好是否就可以做管理者?我覺得并不盡然,一位優秀的設計師并不一定是一位優秀的管理者。

你可以兩者兼顧,這是最理想狀態。如果做不到,就給自己一個明確方向,要么專注于設計,要么重心放在管理??梢哉堃晃粚I管理者,不要因為自己的不專業影響企業長遠發展。

一個中小型設計公司要上一個臺階,我覺得還需要在企業管理方面做功課,包括管理思路理念,人才激勵機制,規章制度建設,項目管理流程,才有可能把企業做大做強。

如果不是因為疫情,一些人可能還不會用線上會議這種現代化信息工具做交流,企業管理也需要有一些信息化管理工具和手段,讓我們可以騰出時間精力做我們更擅長的事。

Q4:作為一個從業10年以上的設計師,想往原創型設計師方向發展,怎樣可以做到脫離電腦,脫離抄襲,完全用自己的大腦和行動力去做一些原創設計?

邱德光:我覺得原創最重要的是綜合性思想,它是“抄襲”,但不是抄襲別人的作品,而是抄襲你的生活、科技、文化、古人的思想,虛心汲取養分,將其變成設計。例如,當一項新技術逐漸改變人們生活習慣,如果你的敏感度夠高,你的設計與社會生活的習慣一致,那就是原創。

姜峰:一個好的設計并不嚴格界定是原創還是抄襲,好的設計源于生活,服務于生活。它是從理念上借鑒文化和思想,不是單純從造型和符號上去模仿。

建議首先從設計理念上多下功夫、多學習,其次在設計方法論上生成獨到的見解,懷著開放的心態多去體驗、學習,當積累到一定程度,再提煉成自己的觀點。

梁建國:做設計不要太刻意原創,符合客戶需求的就是原創,設計師的天職是解決社會生活的問題,客戶的需求。原創包涵很多,以解決人們生活問題為前提,才可以談原創。

Q5:請問在設計風格上有什么見解?如何形成自己的風格?

梁建國:做東方設計不是在造型、元素上進行簡單的符號疊加,而是需要從東方的生活方式、生活態度、氣質格調、修為修養等內涵角度出發。

做東方設計不是一味地重復過去,模仿宋代、清代,而是根據現代社會發展需求建立這個時代的東方,這才是有意義的設計。怎么尋找這個時代的東方?換而言之,就是今天的設計怎么做,設計師怎么建立自己的風格,尋找自己存在的理由和烙印。

邱德光:意大利、德國、法國、日本等國家的設計很現代和超前,而且具有一種風格,這種風格一看就知道具有本國特色。

中國當代設計師設計出來的東西,就是東方設計,做時代的東方,而不是傳統的東方。我們不需要太符號化,不需要拿古人的設計來表現東方,而是在設計中做自己,這就是屬于中國的設計。

Q6:疫情讓材料商也面臨轉型,如何看待設計師與材料商的關系。

邱德光:材料商會提供豐富多樣的材料,給設計師注入許多養分,讓設計師再組合、再創新,使每個設計師創作出不一樣的作品,材料商與設計師是命運共同體。

梁建國:設計師需要和材料商建立良好、健康的關系,做好設計之前需要先了解材料,了解得越清楚,才能更好地設計。

姜峰:由于這次疫情反映出,我們可以不去電影院、商場逛街、餐廳吃飯,但必須有WIFI、智能手機,以及溫馨的人居環境。這就要求材料商和設計師共同努力,回歸人們生活需要的本源,建議材料商提供更多健康、綠色、環保的材料,這是設計和材料發展的方向。

Q7:在做好設計方案的同時,如何有效把控方案落地的效果?

邱德光:我們公司的效果圖可以還原到95%以上,原因是隨著科技進步,效果圖繪制已相當完善,加上我們的硬裝設計師和軟裝設計師協同作業,哪怕是一件藝術品,我們在硬裝期間就已介入。

當今設計想要完美落地,讓顧客滿意,一開始就要把細節做到位。有些人覺得很難,其實就是一個習慣問題。比如,思考硬裝在什么階段讓軟裝介入,如果你一步一個腳印,最后的成果呈現一定不錯。

梁建國:我覺得再好的設計圖紙只能說是完成了一個項目的1/3,而在圖紙里面最重要的環節是深化設計階段,即施工圖、材料表。這個環節是一個設計作品的內核,因為技術性最強。在此階段,一旦定好型,與施工方溝通交接好,那就八九不離十了。另外,很多設計師不愿意去施工現場,落地很容易走樣。

姜峰:我覺得還需要一些先進的技術手段,比如我們公司現在采用了一些三維繪圖技術,從前端、方案到施工圖,能確保繪制的施工圖和現場基本完全吻合。

以往設計圖紙大多是二維的,難以呈現復雜的現場情景。只有在三維空間,通過像BIM這樣的軟件技術,才可以實現無死角全覆蓋。所以,用科技手段確保前期圖紙和實際效果相吻合,這是一個有效的、必要的保障措施。BIM在國外已普遍推行,在國內也慢慢在推廣,希望廣大設計師多關注了解,因為這是大勢所趨,我們要跟上時代。

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交流臨近結束,設計師們直呼“安可”

一家由設計師發起的公益基金會在突發公共衛生事件當中應該發揮什么作用,如何發揮作用?這是創基金自疫情爆發后一直努力思考又謹慎回答的問題。我們選擇了一種溫柔而有力的方式回應:從3月11日到3月21日,創基金“設計向善?湖北設計師幫扶計劃”共開展了13場理事與湖北設計師一對一的線上對話,以及1場3位理事與200多位設計師的線上交流。久經設計“沙場”數十載的理事們輪番上陣,有問必答,亦師亦友。

隨著湖北全面解封,創基金“設計向善?湖北設計師幫扶計劃”暫告一段落,但是助力中國設計的公益步伐不會休止。一如設計師們希望能與創基金理事面對面交流,創基金也期待著從線上走向線下,來一場大型的“網友見面會”,相信這一天不會讓大家等太久。

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標簽: 武漢 設計師幫扶計劃 來源:騰訊家居
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